阿里体育联手优酷少儿为青少年推出“在家也能上的体育课”

2月6日,阿里体育、优酷少儿联合推出“在家也能上的体育课”,携手知名院校、体育明星、少儿体育培训机构,搭建互联网少儿体育平台,通过视频点播、直播方式,帮助全国3-15岁青少年免费在家上体育课,共同抗击疫情,健康成长。

寒假本来是青少年调整身心的大好时间,因为疫情影响孩子们很难正常活动,大多都是“困”在家里。在教育部近日下发的通知中,明确提醒家长要把孩子身心健康放在第一位,科学、适度安排孩子学习、生活和锻炼。

在中国,麦当劳“通过利用支付宝领先的大数据分析的能力,对消费者在不同平台的消费行为进行分析,对于麦当劳深入洞察消费者,或者提供创意O2O营销方式都有很大帮助。”

春节前阳光会持续在线,小幅回暖,22日至23日最高气温将升至6-8℃,比较适宜外出采购年货,但天气寒冷,风干物燥,请注意保暖和用火用电安全。从除夕开始,又将有降温出现,预计最高气温降至3℃,大家出门要注意保暖。

此外,冬春季是呼吸道传染病高发季节,也是病毒性肺炎的高发时期。专家提示,市民要注意防寒保暖、室内通风和个人卫生,加强体育锻炼,保持清淡饮食,避免到人群密集场所活动。有咳嗽、喷嚏时戴口罩或用纸巾、衣物遮挡口鼻以减少病菌传播。密切关注发热、咳嗽等症状,出现此类症状应及时就近就医。

轻资产模式,现金流充足

麦当劳通过小程序、APP加强与顾客的联系,创造了更多的忠诚客户。这次疫情也显示出顾客粘性的重要性,面对大量外卖商家,消费者会选择自己熟悉的、信任的商家下单,平常积累的客户忠实在疫情下就有了大用处。

(2)大数据精准分析

今晨,北京天气晴冷。(图/王晓)

今天进入大寒节气,北京晴天持续,早晚较冷。北京市气象台预计,今天白天晴,北转南风二三级,最高气温5℃;夜间晴转多云,南转北风一二级,最低气温零下7℃。

五、合理开发产品,维护财产保险市场秩序。各财产保险公司要严格执行银保监会有关要求,不得借疫情渲染炒作保险产品,不得销售吸引眼球的噱头类保险产品,不得销售没有精算定价基础的单病种产品。(韩宋辉)

疫情期间,大家订购外卖的首要考虑因素就是安全。

近年来,麦当劳力推特许经营为主的轻资产战略,2016年开始,公司自营餐厅的占比开始显著下降,特许经营餐厅的数量开始上升。 截至2018年底,特许经营的餐厅数量为35,085家,占总餐厅数接近93%。而麦当劳最终的目标是实现95%的数量,因而意味着在未来特许经营的占比还有进一步加大。

四、扩展责任范围,为疫情防控提供产品供给。各财产保险公司要认真研究分析已有的保险产品,对能为疫情防控提供保险保障的,要及时推出,有效提供保险供给。

“外送、数字化和未来餐厅体验是麦当劳中国加速发展的三大动力。” 正如麦当劳中国品牌拓展总裁庞琦所说,数字化是未来餐饮企业一大趋势,麦当劳很早就开始布局数字化。

但外卖平台提点费高是餐企进入外卖的大难点,平台佣金、强制折扣再加上推广费,企业基本没什么利润。

目前,体育课内容主要分为趣味、教学、训练三大类型,已经入驻的合作伙伴包括北京大学(分数线,专业设置)体育教研部、北京体育大学(分数线,专业设置)、女排奥运冠军惠若琪、东方启明星、优肯篮球、万国体育等。同时,该平台还在接纳更多机构和个人的加入,希望提供更多点播或者直播内容,让孩子们在疫情期间也能保持身心健康。

近年来中国餐饮一直不断改革,疫情只是一针催化剂,将问题提前暴露,过往83年,麦当劳经历过SARS、禽流感,以及目前的“肺炎”疫情。突发的危机必然会在一时间内影响其业绩表现,却从未将其彻底击倒。

一、开通绿色通道,确保理赔服务及时到位。各财产保险公司要坚决落实中央关于疫情防控的重要部暑,按照银保监会和有关部门的工作要求,开通保险理赔绿色通道,扎实好与疫情防控相关的各项保险理赔服务。

疫情出现以来,阿里文娱旗下优酷体育、优酷少儿、阿里体育发起了“运动战“疫””,陆续推出“居家健身”、“宅家运动”、“健身直播”等专题内容,为不同性别、年龄的人群提供科学有效的健身方法,帮助每一个人提高身体素质,保持乐观情绪。丁俊晖等体育明星也通过优酷体育录制视频,为武汉加油。

一方面,从食材上来说,麦当劳建立并实施了级别很高的食品安全与质量标准,以此进行食材供应链的管理。质量保证流程不仅仅涉及到正在进行的产品,同时还有对线上供应商的访查。

年后,疫情严重,多地叫停餐饮堂食,大多数餐饮企业只能通过外卖救急。

一场疫情,席卷中国,受其影响餐饮业正经历寒冬,无数企业面临淘汰,但所谓破而后立,危机下,企业如果能够发现短板、变革发展,或许能够转“危”为“机”。

在支付宝麦当劳服务窗中,“支付宝早餐闹钟”功能利用支付宝大数据,清晰勾勒出消费者从起床到早餐的应用场景,让早餐闹钟成为一种生活习惯,进一步增加了麦当劳早餐到店率,成为利用大数据进行O2O精细化运营的经典案例。

出售餐厅及资产使麦当劳的现金规模迅速上升,抵消了资本开支,投资现金流不断向好,2017年为净流入。2018年,麦当劳的自由现金流改善了14%以上。

三、创新理赔方式,确保理赔服务畅通。各财产保险公司要充分利用互联网、手机APP等现代科技手段,增加线上理赔,减少不必要的人员接触。

食品安全是基础 应对预案是保证

另一方面,疫情影响下,麦当劳是最早一批推出“无接触点餐、配送”应对预案,并最早采用“配送放心卡”的企业。

疫情期间,麦当劳通过小程序推出了多重优惠,吸引了很多消费者。

疫情影响,餐饮业受到严重冲击,中国烹饪协会发布《2020年新冠肺炎疫情期间中国餐饮业经营状况和发展趋势调查分析报告》显示 中国烹饪协会发布2020年新冠肺炎疫情对中国餐饮业影响报告显示,疫情期间78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上。仅在春节7天内,疫情已对餐饮行业零售额造成了5000亿元左右的损失。这次疫情,对所有餐企都是一次考验。诸如西贝、海底捞、眉州东坡这样的大企业早已告急求救,一些中小企业已是岌岌可危,但麦当劳却没有按下暂停键,两相对比就更令人疑惑–国内餐企究竟差在哪了?又该如何变革?

麦当劳推出“i麦当劳”微信小程序以及麦当劳APP,以提供个性化的产品和服务。顾客可以通过该“i麦当劳”加入会员,在柜台手机支付时可获得积分,并进行产品兑换,并在会员日享受半价优惠。

二、简化理赔流程,提高保险理赔效率。各财产保险公司要按照疫情防控的需要,认真梳理理赔流程,切实简化手续和材料。

(3)数字化软件,加强与顾客联系

外卖:第三方外卖平台合作和自有外卖建设同步发展

疫情影响,多家餐企现金流告急,麦当劳稳定健康的现金流在此时就显示出极大的优势。

特殊时刻,“在家也能上的体育课”及时上线,针对不同年龄段孩子身体发育情况,从平衡、速度、灵敏、柔韧、力量等角度,分别为3-6岁、7-9岁、10-12岁、13-15岁孩子提供锻炼教材,以及足球、篮球、排球、羽毛球等运动的训练课程,总共20大品类,首先上线1226课时,后续还会不断增加。通过提供专业内容,该项目致力于帮助孩子培养兴趣爱好,养成运动习惯。家长也可以和孩子一起练习,用另一种亲子互动的方式在家陪伴孩子。

不破不立,国内餐企在这次危机后,若能够借鉴麦当劳的经验,为企业的长足发展大力变革,破而后立的企业也能像麦当劳一样–直面危机,从容应对,持续增长。

这次疫情,麦当劳能迅速推出“无接触点餐、取餐”正是基于数字餐厅发展。在2016年底,麦当劳中国就宣布了“未来2.0”战略,加速餐厅升级,通过数字化的硬件、个性化的产品与人性化的服务,全面提升顾客用餐体验。双点式柜台、触屏自助点餐机、动态电子餐牌和便捷的移动支付,都将为顾客打造全新的消费体验。在2.0的硬件布局方面,2017年,麦当劳已覆盖了1800家餐厅。计划经过一 年的规模化复制,2018年全国覆盖率远到90%以上。

只有将安全落实到方方面面,顾客才敢点、敢吃。因此,国内餐企无论是食材上还是制作、配送上,都要执行严格的安全标准,才能赢来顾客的信任。

2月1日起,麦当劳外送服务麦乐送在全国推出“无接触配送”,并通过六大防疫措施的持续优化,让消费者更安心地接受外送服务,为消费者提供更加安全的餐饮环境。

麦当劳的外卖策略在这时就显出了极大的优势。

“疫情促使配送到家服务需求迅速增长。” 中国烹饪协会指出,未来餐饮企业有必要考虑通过自建体系,或选择与组织方式和物流体系健全的相应平台合作,使外卖成为未来业务新增长点。

目前中国外卖市场运力不足,而麦乐送拥有垂直独立的物流配送团队,配送效率较高,本就存在一定壁垒优势。再加上与第三方平台合作,在第三方平台获取订单,通过自有骑手送餐。麦当劳获取流量的同时,确保了品牌能利用自身发达的餐厅网络来控制产品质量。