市场监管总局从严从重从快查处口罩等防疫用品涨价行为

中新网客户端北京1月25日电 (左宇坤 程春雨)1月25日,市场监管总局发布公告,要求加强口罩、消毒杀菌用品、抗病毒药品及相关医疗器械等防疫用品市场价格监管,维护防疫用品市场价格秩序。

公告指出,新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,市场监管部门加强价格监督检查和指导,广大经营者恪守商业道德、依法诚信经营,积极组织防疫用品生产、保障销售,与全社会一道众志成城、抗击疫情,保持防疫用品市场价格秩序总体平稳。但也有少数经营者借防疫用品需求激增之机,哄抬口罩等相关商品价格,严重违背商业道德,严重违反价格法律法规。

这样炒高版权价格的行为在过去四年中屡见不鲜,结果却是:唱片公司的营收水涨船高,其旗下音乐人的创作激情却难言有多少提升。深谙利害关系的在线音乐平台,逐渐开始放弃“二房东”的角色,要么选择加大力度扶持原创音乐人,基于音乐市场分众化的趋势帮助原创音乐人找到核心受众;要么向上游联结音乐唱片公司,与版权方进行更紧密的利益捆绑,一定程度上规避大规模版权战的再次上演。

但“同质化”恐怕只是外界的误解,在商业构成越来越相似的同时,腾讯音乐和网易云音乐的生存哲学并不相同。

这在数字专辑中体现最为明显。比如华晨宇《好想爱这个世界啊》被定义为专门给抑郁症群体所创作的音乐,透过华晨宇“温暖到极致”的人设和网易云音乐的矩阵内宣发,上线至今销售额突破5800万元,销量突破1960万张,刷新数字单曲全网销量纪录,王一博《无感》则成为全网销量最快破千万的数字单曲,影响力均不逊色。

一、凡捏造、散布涨价信息,大量囤积市场供应紧张的防疫用品,大幅度提高销售价格,串通涨价,以及其他违反价格法律法规的行为,各级市场监管部门要依法从严从重从快查处,典型案例及时予以公开曝光。

在线音乐2.0时代的秩序

在中国用户的付费习惯培养仍尚待时日的背景下,识时务的网易云音乐和腾讯音乐并未拘泥于用户付费,而是积极寻求多元化的变现渠道。典型的表现就是,直播打赏、K歌等已经占到了腾讯音乐营收的70%以上,网易云音乐也在通过LOOK直播、声波等新业务挖掘“社交娱乐”的价值。

有记者提问,美国会参议院通过2020财年国防授权法案,批准美成立太空部队。中方对此有何评论?

比如中国特色付费习惯驱动的多元化变现。

对于第一个问题,网易云音乐动作频频,如去年在新版本中加入了“云村”这样的一级入口,内容模式为陌生人推荐为主的瀑布信息流,尝试让用户进一步丰富从“听”“看”到“互动”的体验。

这样的“爆款”验证了中国用户的付费潜力,也为音乐行业带来了新的启示:音乐偶像的话题属性,或许是布局音乐付费的捷径,并且不乏精心设计、有节奏引爆的可能。进一步延伸的话,这种“开山挖矿”的做法,有助于平台尝试在各类新场景、新渠道中建立有别于传统唱片体系的全新的音乐消费体系。

网易云音乐的“蓄水养鱼”

所谓的“开山挖矿”,即以资源投入换取回报、以资本优势换取时间。这样的打法让腾讯音乐在版权战中尝到了甜头,在上市的时间点上跑赢了对手,同样的思路也被用于用户付费意识的培养、原创音乐人的争夺、音乐产业链边界的扩张等等。

2019年注定是在线音乐行业的重要转折点。

为打赢抗击疫情攻坚战、保护广大群众和合法经营者正当权益,依据《价格法》《价格违法行为行政处罚规定》等法律法规,市场监管总局就加强口罩、消毒杀菌用品、抗病毒药品及相关医疗器械等防疫用品市场价格监管,维护防疫用品市场价格秩序有关事项发布公告。

不过这种模式的前提是,腾讯音乐需要牢牢抓住消费者的娱乐消费渠道。也就可以解释抖音、B站等踏足音乐圈时腾讯音乐的应激反应。特别是寻求上市的华纳音乐在招股书中不吝对TikTok的溢美之词,并公开表示TikTok为音乐市场带来的巨大增量价值,唱片公司的心思可见一斑。

再比如版权市场的嬗变引发的产业链重塑。

何况苹果、亚马逊等在流媒体音乐市场的快速渗透,进一步暴露了Spotify在商业模式上的脆弱性,当版权交叉授权成为一种新常态的时候,单一的盈利模式恐怕不是理想的护城河。

而当商业化成为新的共识时,“同质化”的一幕似乎也在陆续发生。

音乐综艺《乐队的夏天》大火、原创音乐人数量突破10万、网易云音乐获阿里领投7亿美元B2轮融资……一连串的标志性事件背后,在线音乐市场正式进入了腾讯音乐和网易云音乐组成的两强格局,同时行业风向也从版权战转向了创新体验和商业化探索。

另有记者提问,特朗普政府尤其是商务部门正在制定措施,禁止向中国出口尖端技术。中方对此有何评论?

当然“蓄水养鱼”也有一定的不确定性因素:一是网易云音乐如何培养社区的氛围,尤其针对95后、00后等年轻一代的吸引力;二是如何将社区内的活跃用户导流到多元化的产品,拉动网易云音乐多元化的营收模式。

“美方不要以为限制对华出口尖端科技能够阻止中国科技创新,能够迟滞中国发展进步,他们有些太自以为是了。新中国成立70年来取得的伟大成就,是中国人民自力更生、艰苦奋斗、流血流汗拼搏出来的。”耿爽强调说,“无论美方限制也好,干扰也好,破坏也好,封锁也好,对中方都造不成太大困难。暂时的挫折只会激发中国人民的聪明才智和昂扬斗志,我们对中国的科技进步和发展壮大充满信心。”(完)

2019年7月份,周杰伦和蔡徐坤的“昆仑之战”揭示了老牌巨星的影响力,两个月后《说好不哭》在腾讯音乐的三家平台上线,迅速在社交网络上成为热搜话题,甚至让QQ音乐的服务器陷入崩盘。最终的成绩也相当喜人:上线25分钟后,《说好不哭》在腾讯音乐卖出了229万张,四天后销售额达到了2691万……

至于中央空调是否容易造成疫情的进一步扩散,张流波表示,中国国内绝大部分公共场所使用的中央空调是风机盘管加新风系统,风机盘管和家用分体式空调原理一致,加了新风后房间形成相对正压环境,这种情况下可以通过增加新风量来减少室内空气的无序外溢。

张流波介绍说,电梯按钮、门把手、手动水龙头、公用电话等部位人员接触比较频繁,应当作为重点消毒的地方,对于地面、台面,有条件的可以适当增加清洁和消毒频次,至于办公场所等地方,需要尽量减少集体面对面的讨论及集中聚餐。

简单来说,年轻用户、音乐人、主播等各方的“关系链”成为网易云音乐的独特护城河,“蓄水养鱼”的策略也在商业化方面被验证,并且不缺少进一步提升变现能力的可能。作为一个更年轻的在线音乐公司,网易云音乐值得行业关注的是,其未来在音乐新场景中的探索节奏和策略,是否能继续帮助其扩大差异化特色。

简单回顾下腾讯音乐的成长轨迹,“开山挖矿”可能是其最擅长的打法。

而在水大鱼活的基础上,用户付费也就慢慢水到渠成:用户对于音乐人和音乐的喜爱正逐步转化为购买力。

答案恐怕未必。在探讨这个问题之前,不妨先来回顾下在线音乐行业的困境和出路,以及两家在线音乐巨头的生存哲学。

可以佐证的一组数据是:网易云音乐2019年的新增用户中,有85%都是95后年轻人群,95后活跃用户占比已经超过60%。同时在音乐创作者方面,网易云音乐去年底披露的官方数据显示,平台10万入驻原创音乐人中,95后已成主力,占比达39.9%;而00后也已崭露头角,占比达20.4%。

按照腾讯音乐在去年三季度财报中披露的数据,付费用户占比已经达到5.4%,不到一年的时间里增长了超过1个百分点。并不否认腾讯音乐的成绩,可相比于Spotify近50%的付费情况,中国市场俨然还有很长的一段路要走。

如果用同样的方式来形容网易云音乐的打法,“蓄水养鱼”可能是最确切的选项。

早在2015年的时候,就匠音乐创始人张昭轶就在媒体采访中提到:“一批六位数的版权库从最初的百万级价格,到后来被炒到了千万元的级别。”

Spotify在很长一段时间内都是中国玩家们比较的对象,用户付费也一直是腾讯音乐、网易云音乐等努力的方向,只是这样的营收模式可能并不适合当下的中国市场。

当然也不应小觑腾讯音乐“开山挖矿”的诚意,正如腾讯音乐娱乐集团首席战略官叶卓东的观点:“为了让用户享受随时随地的听歌体验,我们正在与领先的汽车、智能音箱以及智能手表制造商建立物联网合作。”在对新场景、新渠道、新连接的探索中,腾讯音乐已然跑到了其他玩家前面。

耿爽指出,中方坚决反对美方泛化国家安全概念,滥用出口管制措施,干涉、限制企业间正常交往与合作。中方敦促美方要多做有利于促进中美互信与合作的事情,而不是相反。

这一番表述大抵可以诠释网易云音乐定位“音乐社区”的初衷,然而在商业化层面是否可行,还需要进行强有力的验证。结合近几次网易财报披露的数据来看,这一定位还是行之有效的。

归根结底,后版权时代的在线音乐市场已然有了新的秩序,网易云音乐、腾讯音乐等也都在适时调整自身的战略选择。同时在线音乐市场也迎来了最好的时代,在线音乐业务开始向好,社交娱乐服务憧憬广阔,进一步打通音乐的生态路径,可以说是场内所有玩家的一致选择。

同时在用户付费意识的培养上,网易云音乐的支点也在于华晨宇、王一博等新生代歌手和年轻音乐人。

典型的就是音乐传播模式的重构上,不同于腾讯音乐,网易云音乐通过社区的形式沉淀高粘性的“关系链”,收获了大批活跃的年轻创作者和年轻用户,然后为音乐人和用户建立基于音乐本身的连接,借助乐评、点赞等用户反馈帮助音乐人进行创作,同时优秀的音乐作品和丰富的UGC内容生态,又让音乐社区持续繁荣,进而形成一个良性循环的生态体系。

“但消毒一定要有针对性。”张流波说,诸如向马路、汽车轱辘上喷洒消毒剂等方式意义不大甚至没有意义,如果用消毒剂对空气进行消毒,一定要在无人的环境中进行。“如果人吸入了消毒剂,或者是往人身上反复喷洒消毒剂,都是有潜在风险的,而且这种风险还无法进行定量评估,这是应该尽量避免的。”

2016年7月份,QQ音乐与中国音乐集团合并成立为新的音乐集团,QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐正式结盟;2017年和2018年期间,腾讯音乐先后拿下华纳、环球、索尼三大唱片公司的独家代理,收获了英皇娱乐、福茂唱片等华语优质版权的代理。2018年12月份,有用户、有版权、有流量的腾讯音乐,携带三大音乐平台和全民K歌在纽交所上市,也是国内首个赴美IPO的在线音乐平台。

同时抖音、B站等“杀时间”产品的四处出击,也加快了腾讯音乐、网易云音乐向上下游扩展基于音乐的完整产业链的速度,通过音乐串联更多场景,进一步做深做宽护城河。于是在外界观察者的眼中,二者的发力方向已经越来越接近。

耿爽表示,中方注意到有关报道,这进一步表明当前外空武器化和战场化风险日趋上升,中方对此深感担忧。外空是全人类的共同财富。确保外空的和平利用,防止外空武器化和军备竞赛,不仅符合各国共同利益,也是各国共同责任。当前形势下,谈判达成外空军控国际法律文书的必要性和紧迫性进一步上升。中方希望国际社会特别是有关大国采取慎重、负责的态度,防止外空沦为新的战场,共同努力维护外空持久和平与安宁。

有人说,音乐是高度抽象又高度流行的艺术,与生俱来地携带着强烈的价值观,喜欢同一种音乐类型的用户,往往有着相近的价值与审美取向。比如摇滚乐常包含愤怒的内核,听众对音乐的思辨性和哲学性的重视多过音乐本身;嘻哈音乐强于直接表达,并且不羞于传递对欲望甚至金钱的渴求。

三、广大群众积极监督,发现串通涨价、哄抬价格或者其他价格违法行为的,及时拨打12315举报。

二、广大经营者要切实履行社会责任,严格依法经营,合法合理行使自主定价权,严格执行政府依法制定的价格干预措施和紧急措施,做到明码标价、诚信经营。

在会员这一核心商业模式方面,2019年第四季度网易云音乐会员收入同比翻番,此前两个季度,官方也都使用了“快速增长”“增长强劲”这样的字眼来形容会员等付费音乐业务的业绩表现。

四、各地市场监管部门要加强价格监管工作力度,维护好市场秩序。(完)

看起来相似的商业模式背后,两家已经站在了两个不同的赛道,差异化的趋势将伴随着时间进一步凸显。所谓山有山之乐,水有水之乐,当行业中的两极选择了不同的生存哲学,才是一个行业的看头所在。

“当然万一有疫情出现,我们应该停止使用,应该按照相关的要求,不只是对中央空调系统,还要对整个环境进行消毒处理,经过评价合格以后,再看看中央空调是不是可以打开。”张流波还建议说,如果有条件,可以在办公楼前设立测体温的地方,便于尽早发现发热病人,及时采取相关措施。(完)

和“老对手”腾讯音乐做一个对比的话,网易云音乐的营收也逐渐形成了在线音乐和社交娱乐两个核心支柱,尽管直播打赏等社交娱乐服务的占比还不如腾讯音乐那般夸张,可二者在商业模式构成上的相似又是不争的事实。特别是音乐版权逐渐开放共享的行业背景下,等待在线音乐的是否将是高度同质化的格局?

其中用户付费意识培养的代表案例,非周杰伦的《说好不哭》莫属。

做一个对比的话,腾讯音乐和网易云音乐在商业化变现时都选择性瞄准了“社交娱乐”,只是腾讯音乐的重心在于“娱乐”,音乐扮演了驱动消费者进行娱乐化消费的燃料;网易云音乐的核心在于“社交”,以音乐社区的身份撬动年轻用户的认同感和“付费意识”。

腾讯音乐继续“开山挖矿”

关于第二个问题,网易云音乐此前的动作仍然比较克制,近两年开始加快脚步,推出了音乐直播产品LOOK直播;旗下多人语音直播产品“声波”测试版也已于去年底上线。